公司业务分化成不同团队协作

               公司业务分化成不同团队协作

公司智能交通业务、新能源业务、自动化业务开始与不同的团队合作。尤其智能交通业务，公司有近30个产品，合作伙伴有一个多亿的专业产销经验，而且是同行，相信可以做得更好。新能源今年将推出重量级发明，目前与上海一家科技公司合作。自动化业务对应智慧城市和智能制造工程，目的是积累系统集成资质，为以后接大型工程项目做准备，也为江淮弟兄们共同富裕打造。

公司开春提到放弃控股并依次组建专业化团队，目前正在一步步落实，我们的强项是新技术研发，但任何一项创新技术必须有专业化团队去运作，否则新技术难以落地并茁壮成长。公司的核心竞争力是技术创新和产学研合作，但这些年放弃我们优势转向做产品细节，是错误的。经过反思，我们重新出发，并逐步打造一家科技企业集团。

至于肥东、巢湖、安庆等地方政府递来的橄榄枝，当下暂不考虑，这社会很现实的，从来没有雪中送炭，只有锦上添花，与地方政府之间的合作，还是需要积累足够的业绩，达到相关的产销规模，否则不得不签定对赌协议，不利于公司成长。有业绩规模了，商务谈判时才会有更多的筹码，也更容易双赢。

总之，按时下话来讲就是：你若盛开，清风徐来！